วัตถุประสงค์ของสมาชิกทุกคนในองค์การ 2. วัตถุประสงค์ของทีมงาน 3. วัตถุประสงค์ขององค์การ วัตถุประสงค์อย่างกว้าง ๆ ของการพัฒนาองค์การโดยทั่ว ๆ ไปแล้ว จะคล้ายคลึงกัน ซึ่งพอสรุปได้ดังนี้ 1. เพื่อสร้างเสริมความมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลขององค์การ 2. เพื่อให้องค์การสามารถปรับตัวได้อย่างรวดเร็วและอยู่รอด เมื่อต้องประสบกับปัญหาและการเปลี่ยนแปลง 3. เพื่อพัฒนากระบวนการทำงานอย่างมีแผนและส่งเสริมการมีส่วนร่วมในวัตถุประสงค์ขององค์การร่วมกัน 4. เพื่อมุ่งปรับปรุงเปลี่ยนแปลงแก้ไขวัฒนธรรมที่ล้าสมัย ไร้สาระ ขัดต่อความเจริญขององค์การ โดยมุ่งเน้นที่ผลสำเร็จของงานที่บรรลุตามเป้าหมายมากกว่าวิธีการ 5. ควรมุ่งส่งเสริมหลักการทำงานที่เน้นหลักการมากกว่าตัวบุคคล ควรเน้นทั้งปริมาณงานและความรู้สึกของคนไปพร้อมๆ กัน 6. ส่งเสริมการกระจายการตัดสินใจออกไปจากส่วนกลางให้มากที่สุด มุ่งให้การตัดสินใจเกิดขึ้นในจุดที่มีข้อมูลพร้อมที่จะทำการตัดสินใจให้เป็นผู้รับผิดชอบในการตัดสินใจ 7. มุ่งส่งเสริมให้สมาชิกขององค์การทุกคนตระหนักในภาระความรับผิดชอบต่อตำแหน่งและหน้าที่ 8. มุ่งดำเนินการสร้างสรรค์ให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์การ ไม่เดินสวนทางกับวัตถุประสงค์ขององค์การ คือมุ่งประสานเป้าหมายของบุคคลกับเป้าหมายขององค์การเข้าด้วยกัน อ้างอิง: วรพงศ์ มหาโพธิ์.
การพิสูจน์ข้อมูล (Data confrontation) 4. การวางแผนการปฏิบัติงาน (Action planning) 5. การสร้างทีมงาน (Team building) 6. การสร้างความสัมพันธ์ระหว่างกลุ่ม (Intergroup development) 7. การประเมินและติดตามผล (Appraisal and follow - up รูปแบบในการพัฒนาองค์การ 1. การฝึการรับรู้ หรือการฝึกกลุ่มสัมพันธ์ 2. การประชุมแบบเผชิญหน้า 3. การแสดงบทบาทเป็นการให้สมาชิกได้อธิบายหน้าที่ของตน 4. กระบวนการให้การปรึกษา 5. การปฏิบัติงานในห้องทดสอบ 6. การประสานงานประโยชน์วิเคราะห์ วิธีการในการพัฒนาองค์การ 1. รูปแบบสามขั้นตอนของ Kurt Lewin ประกอบด้วยการละลายพฤติกรรม การเปลี่ยนแปลง และการดำรงพฤติกรรมใหม่ 2. วิธีการของ Larry Greiner กล่าวว่า การเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ มักจะเกิดจากเหตุที่สำคัญสองประการ คือ แรงบังคับจากภายนอก และแรงบังคับจากภายใน คุณลักษณะที่สำคัญของการพัฒนาองค์การ 1. การพัฒนาควรจะมีการพัฒนาทุกส่วนขององค์การ 2. การพัฒนาองค์การจะต้องสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมภายนอก เป็นต้น ลักษณะองค์การที่มีประสิทธิภาพ มีดังนี้ 1. ทุกคนทำงานโดยมีเป้าหมายและตามแผนงาน 2. รูปแบบต้องกำหนดตามวัตถุประสงค์ 3. การตัดสินใจอยู่ที่ผู้รู้ข้อมูลดีที่สุด มิใช่ตามลำดับชั้นของความรับผิดชอบ เป็นต้น สภาพแวดล้อมที่มีผลต่อการพัฒนาองค์การ 1.
adminrugs.com, 2024