ผู้หญิงของผม ก็ถามคุณว่า แล้วคุณคิดว่าเป็นใคร คุณก็ยืนยันอยู่นั่นว่าต้องเป็นคนนั้น เพราะฉะนั้นต้องไปว่ากันเองครับ แล้วผมยืนยันว่า ไม่มีหรอกครับพวกผม ที่จะไปดูหมิ่นสตรี และผมอยากจะเตือนว่า สิ่งที่พยายามจะมาเล่นงานผมนั่นแหละ กำลังไปตอกย้ำปัญหา หรือเรื่องสถานภาพสตรีในสังคม เพราะพยายามจะสร้างกระแสว่า ถ้าเป็นผู้หญิงตรวจสอบไม่ได้ แตะต้องไม่ได้ นี่เป็นการทำลายสถานภาพสตรี ซึ่งวันนี้ต้องลุกไปมาบอกว่า เท่าเทียมกับผู้ชายทุกอย่าง คำปราศรัยหาเสียงเมื่อวันที่ 8 ตุลาคม พ. ศ. 2547 ที่สนามหญ้าหน้าศาลากลางจังหวัดนครศรีธรรมราช [1] สิ่งแรกที่ผมอยากจะเรียนในนาม พรรคประชาธิปัตย์ คือ เราขอน้อมรับคำวินิจฉัยของตุลาการศาลรัฐธรรมนูญและขอขอบพระคุณคณะตุลาการที่ให้ความเป็นธรรมแก่พรรคประชาธิปัตย์ เพราะตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา พวกเรามีความกังวลกันพอสมควร คำปราศรัยเมื่อวันที่ 30 พฤษภาคม พ. 2550 ณ ที่ทำการพรรค หลังทราบผลพิพากษา คดียุบพรรคการเมือง พ. 2549 [2] คำกล่าวต่อสภาผู้แทนราษฎรเมื่อ พ.
มีสิทธิเข้าชื่อกันให้ได้คะแนนเสียง 1 ใน 4 ของคะแนนเสียงทั้งหมดของเจ้าของร่วม เพื่อให้คณะกรรมการอาคารชุดและ/หรือผู้จัดการนิติบุคคลอาคารชุด เรียกประชุมใหญ่วิสามัญได้ 2. มีสิทธิเข้าร่วมประชุมใหญ่สามัญและวิสามัญประจำปี 3. มีสิทธิลงคะแนนเสียงตามอัตราส่วนกรรมสิทธิ์ในทรัพย์ส่วนกลางของตน (อัตราส่วนกรรมสิทธิ์ดูได้จากหนังสือกรรมสิทธิ์ห้องชุด) หรือมอบฉันทะการลงคะแนนเสียงให้กับบุคคลอื่นในเรื่องต่าง ๆ ในที่ประชุมใหญ่ได้ เช่น 3. 1. การอนุญาตให้เจ้าของร่วมคนใดคนหนึ่งก่อสร้าง หรือต่อเติมอาคารที่มีผลต่อทรัพย์ส่วนกลาง หรือลักษณะภายนอกอาคาร 3. 2. การจัดตั้งเงินกองทุน 3. 3. การเปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์ในการใช้จ่ายเงินกองทุน 3. 4. การแต่งตั้งหรือถอดถอนผู้จัดการนิติบุคคลอาคารชุด 3. 5. การกำหนดกิจการที่ผู้จัดการนิติบุคคลอาคารชุดมีอำนาจมอบหมายให้ผู้อื่นกระทำการแทนได้ 3. 6. การก่อสร้างหรือซ่อมแซมอาคารชุดที่เสียหายทั้งหมดหรือบางส่วน 3. 7. การแก้ไข/เปลี่ยนแปลงอัตราการจัดเก็บค่าใช้จ่ายส่วนกลางตามที่กำหนดไว้ในข้อบังคับ 3. 8. การแต่งตั้งคณะกรรมการ วาระการดำรงตำแหน่งและการพ้นตำแหน่งของคณะกรรมการ 3. 9. การซื้ออสังหาริมทรัพย์หรือรับโอนอสังหาริมทรัพย์ ซึ่งมีค่าภาระติดพันทรัพย์ส่วนกลาง 3.
การจัดโครงสร้างของฝ่ายตลาดและฝ่ายขาย เป็นหน้าที่ที่ต้องจัดคน จัดงาน แบ่งกลุ่มลูกค้าตามประเภทผลิตภัณฑ์หรือตามพื้นที่หรือเขตตามภาคต่างๆ การจัดองค์กรหรือโครงสร้างของฝ่ายขายต้องคำนึงถึงความเหมาะสมและความสามารถของพนักงานขายที่จัดสรรลงในแต่ละพื้นที่ต่างๆด้วย การจัดโครงสร้างฝ่ายขายได้ดีจะมีผลให้ยอดขายดีขึ้นตามไปด้วยเพราะมีผู้รับผิดชอบงานที่ชัดเจนเนื่องจากมีการแบ่งเขตแบ่งกลุ่มลูกค้าไว้แล้ว 2. การวิเคราะห์คู่แข่งขันและสภาวะของตลาด ผู้จัดการต้องวิเคราะห์ว่าใครเป็นคู่แข่งขันคนสำคัญเพื่อติดตามการเคลื่อนไหวของคู่แข่งขันนั้นเพื่อหาจุดเด่นหรือข้อได้เปรียบของเราในการแข่งขันเพื่อชนะในการขายได้ นอกจากนั้นผู้จัดการฝ่ายตลาดยังมีหน้าที่วิเคราะห์แนวโน้มและภาพรวมของตลาดที่กิจการดำเนินธุรกิจอยู่เพื่อทราบถึงทิศทางของตลาดว่ากำลังมีแนวโน้มขาขึ้นหรือขาลงเพื่อปรับตัวให้ทันต่อเหตุการณ์ในอนาคตได้ 3. การกำหนดเป้าหมายยอดขาย ผู้จัดการฝ่ายตลาดและขายควรกำหนดเป้าหมายการขายที่ท้าทายเพื่อให้ทีมตลาดทำงานได้ตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้ด้วยการแบ่งเป้าหมายออกเป็นหลายๆมิติเพื่อความท้าทายนั่นเอง เช่นตั้งเป้าหมายให้ขายได้มากกว่า 2 ล้านต่อพนักงานขาย 1 คนภายในระยะเวลา 1 เดือนโดยขายสินค้าให้ได้อย่างน้อย 4 ประเภทของผลิตภัณฑ์และมีเป้าหมายใหญ่เป็นเป้าหมายของทีมในแต่ละทีมด้วย การกำหนดเป้าหมายการขายจำเป็นต้องดูข้อมูลในอดีตเปรียบเทียบกับความเป็นไปได้ในอนาคตและผู้จัดการมีหน้าที่ต้องปรับปรุงเครื่องมือขายและเครื่องมือทางการตลาดเพื่อให้พนักงานขายบรรลุเป้าหมายได้ 4.
– ต้องเป็นผู้ที่มีมนุษยสัมพันธ์ดีต่อผู้อื่น – ต้องเข้ากับผู้อื่นได้ง่าย – มีความยิ้มแย้มแจ่มใส ใบหน้าต้อนรับผู้คนอยู่เสมอ – ต้องมีความรอบรู้พอสมควร เนื่องจากต้องคอยตอบคำถามพนักงานและทุกๆ ฝ่ายในองค์กร – ต้องเป็นผู้ที่มีความน่าเชื่อถือ พร้อมกับสร้างความประทับใจได้เสมอ – ต้องช่างสังเกต คอยติดตามข่าวสารต่างๆ ทั้งภายนอกองค์กรและภายในองค์กร ตลอดจนคนในองค์กรด้วย – ต้องมีความรับผิดชอบต่องานและหน้าที่ของตนเองอยู่เสมอ ลักษณะงานของ HR หน้าที่ของการทำงานในตำแหน่ง HR มีอะไรบ้าง?
10. การแก้ไข/เพิ่มเติมข้อบังคับของอาคารชุดเกี่ยวกับการใช้หรือจัดการทรัพย์ส่วนกลาง 3. 11. การก่อสร้างอันเป็นการเปลี่ยนแปลง/เพิ่มเติม หรือปรับปรุงทรัพย์ส่วนกลาง นอกจากที่กำหนดไว้ในข้อบังคับ 3. 12. การจำหน่ายทรัพย์ส่วนกลางที่เป็นอสังหาริมทรัพย์ 3. 13. การยกเลิกอาคารชุด 4. มีสิทธิสมัครรับเลือกตั้งเป็นคณะกรรมการอาคารชุด ด้านการบำรุงรักษาระบบสาธารณูปโภคและทรัพย์ส่วนกลางอื่น ๆ 1. มีหน้าที่ต้องชำระค่าใช้จ่ายส่วนกลาง ค่าน้ำประปาและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ เพื่อใช้ในการบำรุงรักษาระบบสาธารณูปโภคและทรัพย์ส่วนกลางของอาคารให้อยู่ในสภาพปกติพร้อมใช้งานตลอดเวลา 2. มีหน้าที่ดูแลรักษาทรัพย์ส่วนตัวให้อยู่ในสภาพเรียบร้อย รวมทั้งดูแลรักษาทรัพย์ส่วนกลางที่อยู่ภายในห้องชุดให้อยู่ในสภาพเรียบร้อยและสามารถใช้งานได้เป็นปกติตลอดเวลา เช่น ระบบไฟฟ้า ระบบสุขาภิบาล เป็นต้น 3. ควรปฏิบัติตามข้อบังคับของนิติบุคคลอาคารชุดอย่างเคร่งครัด เพราะข้อบังคับเปรียบเสมือนธรรมนูญที่ใช้ในการอยู่อาศัยร่วมกันของเจ้าของร่วม 4. ควรปฏิบัติตามระเบียบของนิติบุคคลอาคารชุด เช่น ระเบียบเรื่องการต่อเติมตกแต่งภายในห้องชุด ซึ่งจะต้องได้รับอนุญาตก่อนทุกครั้งเป็นต้น 5.
ไม่มีข้อบังคับที่ให้กระทำเช่นนั้น ๒.
การที่จะเป็นผู้บริหารที่ดี มีคุณสมบัติทีเหมาะสมในการทำงานบริหารได้นั้นจะต้องมีคุณสมบัติอย่างไรบ้าง วันนี้ทางเว็บไซต์ Jobcute มีบทความดีๆมาฝากทุกท่านให้ได้อ่านกันค่ะ อันดับแรก ผู้บริหาร คือ ผู้นำที่มีความรู้และความสามารถหลายอย่าง และสามารถแบ่งงานให้ได้ตามความสามารถของแต่ละบุคคลอีกด้วย นอกจากนี้ ผู้บริหารยังต้องสามารถแนะนำการทำงานให้ได้อย่างเป็นระบบ เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดใการทำงาน บทบาท หน้าที่ และคุณสมบัติของผู้บริหารที่ดีนั้นเป็นอย่างไร บทบาทและหน้าที่ที่สำคัญของผู้บริหาร 1. มีความรู้ ความสามารถในหลายๆด้าน และมีความทันสมัย เป็นเรื่องปกติอยู่แล้วที่ผู้บริหารต้องมีความรู้และความสามารถในหลายๆด้าน รวมถึงต้องอัพเดตเทรนด์ความรู้อยู่สม่ำเสมอ ติดตามข่าวสารความรู้ต่างๆ เพื่อนำมาใช้ในองค์กรเพื่อสามารถสอนเรื่องต่างๆให้บุคลากรในองค์กรให้มีความเข้าใจในหน้าที่ของตนมากขึ้น 2. มีบทบาทหรืออิทธิพลต่อบุคลากรในหน่วยงาน ผู้บริหารมีหน้าที่สำคัญในการบริหารงานให้บรรลุและประสบผลสำเร็จได้ ผู้นำจึงจำเป็นต้องสั่งการให้ทุกฝ่าย ทุกหน่วยงานสามารถดำเนินงานไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม ผู้บริหารต้องมอบงานให้กับบุคลากรให้เหมาะสมอีกด้วย 3.
เป็นผู้ที่จัดหาสิ่งต่างๆในการดำเนินงาน มีบทบาทมากกว่าผู้อื่น ผู้บริหารต้องเป็นผู้นำในเวลาเดียวกันและมีบทบาทมากกว่าผู้อื่น เช่น ต้องหาทรัพยากรจากแหล่งต่างๆ เพื่อมาดำเนินในงานองค์กรและเพื่อให้งานสำเร็จบรรลุตามเป้าหมาย 4.
2 การสรรหาจากภายนอกกิจการ ตำแหน่งงานบางประเภทมีความจำเป็นที่จะต้องหาจากแหล่งภายนอก เพราะมีบุคคลที่มีคุณสมบัติที่เหมาะสมกว่าภายใน ทั้งนี้เพื่อประโยชน์ที่องค์การจะได้รับในด้านของความหลากหลายด้านความคิดสร้างสรรค์จากบุคคลภายนอก แหล่งกำลัง คนภายนอกที่สำคัญ
adminrugs.com, 2024